J'aime le sport. J'aime les leçons de vie qu'il enseigne en ce qui concerne le travail d'équipe pour un objectif commun, le dépassement de l'adversité et le dépassement de soi. Voir directement comment vous, en tant qu'individu, et votre équipe, vous vous situez par rapport à la concurrence, c'est puissant.
Mon sport préféré est le football. Le week-end que j'attends avec le plus d'impatience est celui où la sélection de la NFL passe à la télévision. J'enregistre chaque jour de la compétition, du jeudi au samedi, et je la regarde en entier. Ma femme me trouve bien sûr très bizarre de faire cela, mais j'aime vraiment le processus de sélection. Je suis fasciné par les besoins de chaque équipe, par les joueurs qu'elle sélectionne et, à la fin de la séance, par la comparaison entre les joueurs qu'elle a choisis et ceux des autres équipes. Tous les directeurs généraux de la NFL essaient de trouver le choix parfait : celui qui combine un talent et un caractère inégalés avec un véritable "team-guy". Le joueur qui fera tout ce qu'il faut pour le bien de l'équipe. Un excellent film illustre ce processus : Draft Day, avec Kevin Costner.
La corrélation entre le sport et l'entreprise est similaire à bien des égards, mais l'un des principaux liens est l'idée de créer la bonne culture. Les entreprises s'efforcent de créer une culture qui favorise les idées avant-gardistes, les opportunités pour leurs employés de s'épanouir et un lieu où les gens aiment vraiment aller travailler tous les jours. Une culture ne se construit pas du jour au lendemain. C'est comme pour la construction d'une maison. Il faut d'abord poser les fondations. Les personnes clés sont recrutées pour montrer à tous ceux qui les entourent comment travailler dur, aller au-delà de l'appel du devoir, avoir une bonne attitude et apporter une nouvelle énergie à l'équipe. Dans de nombreux cas, au fil du temps, les autres employés commencent à "élever leur niveau de jeu", ce qui favorise un environnement dans lequel les gens peuvent s'épanouir. Les personnes doivent également occuper "le bon siège dans le bus", comme le souligne Jim Collins, auteur de Good to Great. En d'autres termes, vous devez faire correspondre le bon employé au bon poste.
Chez Priority1, nous avons passé ces dernières années à promouvoir notre culture et, en retour, nous avons constaté des changements très positifs.
Lorsqu'une entreprise est capable de trouver le juste milieu en utilisant l'ensemble des compétences et la personnalité d'un employé pour répondre aux besoins de l'entreprise, une culture durable et électrique est créée.
Troy Lampley, gestionnaire de l'assurance financière
