En todo el país nos hemos visto afectados por la inflación y el aumento del coste del combustible, pero ¿cómo ha repercutido el incremento del coste del combustible en el sector logístico?
Aumento de los costes de transporte
"El aumento del 76% del precio del gasóleo en el último año está poniendo en aprietos a las empresas de transporte por carretera, especialmente a las flotas pequeñas y medianas y a los propietarios-operadores. La subida de los precios del combustible coincide con un ablandamiento del mercado de transporte de mercancías, lo que dificulta a estos transportistas mantener las puertas abiertas, ya que el aumento del combustible exprime los beneficios." - Chris Olsen, Vicepresidente Senior de Operaciones en Norteamérica.
Las empresas de transporte se ven obligadas a subir los precios para compensar el aumento de los costes del combustible y cubrir esta diferencia. Este aumento inicial crea un efecto dominó que fluye por todos los eslabones de la cadena de suministro, desde el cargador hasta el transportista y, en última instancia, el consumidor. Este efecto es de esperar; si al transportista le cuesta más transportar la carga, los cargadores, los receptores y los consumidores acabarán pagando el aumento de los costes.
¿Qué puede hacer Truckload para reducir costes?
Para combatir este aumento de los costes de combustible, las empresas de logística han introducido cambios operativos. Una de las formas más eficaces de reducir costes es optimizar el transporte. La optimización del transporte de mercancías ayuda a utilizar la tecnología para encontrar las mejores rutas para su carga y un mercado digital para encontrar el mejor transportista para usted, proporcionando una solución rentable que ayuda a minimizar los kilómetros muertos. Otra forma de evitar costes innecesarios es planificar las cargas con antelación, lo que permite a su 3PL disponer de tiempo suficiente para encontrar el mejor transportista.
Por qué elegir un 3PL en estos tiempos
Con la inflación y los niveles de combustible en máximos históricos, la subcontratación de un 3PL se convierte en un recurso viable. La subcontratación del 3PL adecuado ofrece un enfoque consultivo de las necesidades logísticas de su empresa, lo que le permite centrarse únicamente en su negocio. Puede resultar demasiado abrumador para las empresas gestionar su transporte de mercancías internamente. Priority1 ofrece tecnología punta combinada con un nivel de experiencia para que usted pueda centrarse en su actividad principal y permitirnos gestionar sus necesidades de la cadena de suministro. Priority1 está aquí para ayudarle en estos tiempos sin precedentes.
