Priority1 existe depuis plus de 20 ans et s'engage à servir ses clients, ses partenaires transporteurs et ses employés. Ce qui a commencé comme une organisation pour gérer le transport de notre société mère (Priority Wire & Cable) s'est développé pour être considéré comme un leader dans le monde de la logistique gérée. Priority1 "gagne" non seulement en produisant des résultats financiers constants, mais aussi en faisant des affaires de la bonne manière et en prenant soin de son personnel. Priority1 a reçu le prix BBB Torch Ethics Award pour ses pratiques commerciales réputées et a été désigné comme l'un des meilleurs employeurs de l'Arkansas pour la manière dont nous traitons notre personnel.
Priority1 se concentre sur la poursuite de sa croissance en tant que leader de la logistique consultative. Nous travaillons en partenariat avec des expéditeurs, petits et grands, afin d'optimiser leurs dépenses de fret grâce à la technologie, au personnel et à l'expérience. Notre processus de vente évalue les besoins et aborde de manière proactive les problèmes potentiels au sein de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Pour être franc, quelle entreprise n'aurait pas intérêt à ce que Priority1 (qui gère plus de 3 000 comptes de transport d'entreprises) examine sa chaîne d'approvisionnement ?
Notre mission en 2016 est simple et j'ai décomposé nos priorités pour le reste de l'année dans le désordre ci-dessous :
1. Continuer à développer nos relations avec les transporteurs. Notre entreprise existe grâce à nos fantastiques partenariats avec nos transporteurs. Nous sommes fiers de plusieurs vérités qui, selon nous, existent dans les relations avec les transporteurs et qui s'appliquent à la fois à nos partenariats de transport de lots complets et de lots brisés.
a. Nous ne jouons pas sur les flux de trésorerie avec nos fournisseurs. Ce n'est pas juste et notre situation financière nous permet de payer rapidement tous nos fournisseurs.
b. Nous ne faisons pas de démarchage auprès de nos transporteurs. Nos relations sont fondées sur la confiance et le principe, et c'est un grand pas en avant.
2. Continuer à impliquer les clients par le biais de la technologie
a. Priority1 se concentre sur les relations exécutives avec les clients dans le but de rationaliser leurs besoins en matière de transport.
b. Nous utilisons les logiciels les plus avancés dans le secteur des transports.
3. Étendre l'empreinte de Priority1
a. Priority1 a la possibilité d'augmenter sa force de vente et de s'implanter sur de nouveaux marchés importants.
En mettant l'accent sur les partenaires, la technologie et les personnes, Priority1 se réjouit d'une nouvelle année record en 2016 !
Dan Berardi, directeur général et chef d'exploitation
