Lorsque Priority1 a remanié son site web et actualisé son logo, nous avons voulu nous assurer que nous disposions d'un moyen d'atteindre nos clients et le secteur. Nous avons décidé que l'un des moyens d'y parvenir était de créer un blog d'entreprise. L'idée était de prendre différents responsables de Priority1, de leur donner un sujet et de leur demander de fournir un aperçu du secteur qui pourrait être utile à un client, à un fournisseur ou à toute autre personne à la recherche d'informations sur le sujet. En définissant les sujets, nous avons décidé de consacrer le billet de cette semaine à notre personnel et de donner un aperçu du fonctionnement de Priority1 d'un point de vue culturel.
Priority1 a connu d'importantes transitions au cours des six dernières années. Notre personnel a quadruplé, nos installations sont en constante évolution et expansion, et notre équipe continue de relever tous les grands défis qui se présentent à elle. Notre souci de gagner et d'atteindre nos objectifs ne compromet pas notre approche éthique des affaires. Cela dit, alors que Priority1 a beaucoup travaillé à la réalisation de ses objectifs à long terme, nous avons profité d'un mois de reconnaissance publique de certaines des choses sur lesquelles l'équipe travaille depuis des années.
En avril, Priority1 a reçu le prix Torch du Better Business Bureau. Ce prix a été conçu pour récompenser les entreprises qui font tout leur possible pour promouvoir des pratiques commerciales éthiques auprès de leurs clients, de leurs fournisseurs et de leurs employés. Priorty1 a été choisi en raison de son engagement à gagner de la bonne manière. Le processus d'évaluation comprenait l'examen de nos relations avec les fournisseurs et les clients, de nos processus financiers, de nos processus de ressources humaines et de nos programmes d'avantages sociaux, ainsi qu'un examen approfondi de nos valeurs fondamentales en matière de leadership. Après tout, Priorty1 a excellé dans ces catégories et s'est vu décerner le BBB Torch Award pour 2015 au Governor's Mansion.
Priority1 a connu un succès considérable au cours des dernières années. Ce succès s'explique en grande partie par la présence d'une équipe exceptionnelle, mais aussi par la promotion d'un environnement compétitif et amusant. Nous n'aurions pas pu croître de 600 % en cinq ans sans une équipe incroyable et sans favoriser un environnement propice à la réussite de l'équipe. Je ne pourrais pas être plus fier de ce que nous avons accompli en tant qu'équipe et je suis encore plus impatient de voir comment se dérouleront les dix prochaines années.
Dan Berardi, directeur général et chef d'exploitation
