Trīs lielākie padomi lielu darījumu pārdošanai

Vienīgais veids, kā iemācīties pārdot lielus darījumus, ir pārdot lielus darījumus. - Ryan "The Machine" Majerle


Ryan radīja iepriekš minēto citātu pēc tam, kad dzirdēja Bill Parcels teikt kaut ko līdzīgu attiecībā uz uzvaras lielās spēlēs. Mūsu komandas pieredze, pārdodot daudzmiljonu dolāru vērtus kontus un palīdzot citiem to darīt, ir pierādījusi, ka Raiena citāts ir precīzs.

Priority1 šomēnes Hjūstonā, Teksasas štatā, pabeidza vēl vienu papildu pārdošanas apmācību. Šajā kursā bija iekļauti ilggadēji pārstāvji, kuri uzņēmumā strādā jau 9 līdz 15 mēnešus. Šajā pasākumā pasniegtais saturs bija vērsts uz to, lai palīdzētu pārdošanas pārstāvjiem labāk noteikt, kā izskatās labas uzņēmuma iespējas, tostarp šādas tēmas:

- Labākā prakse, kā rezervēt tikšanās ar īpašniekiem un vadītājiem

-Galvenās informācijas vākšana šīm sanāksmēm no citām uzņēmuma ieinteresētajām personām.

-Neefektivitātes atklāšana dažādos uzņēmuma iekšējos procesos.

-Prezentēšana un pārdošana, pamatojoties uz vērtību (nevis cenu)

Mācību materiālus šai grupai sniedza pārdošanas līderi, kuri ir pierādījuši savu pieredzi, pārdodot lieliem kravu nosūtītājiem. Klātesošajiem pārstāvjiem tika sniegts viss, ko mūsu vadītāju komanda zina par to, kā gūt panākumus šajā jomā. Neraugoties uz to visu, iepriekš minētais citāts joprojām būs aktuāls katram no šiem pārstāvjiem un ikvienam, kurš sapņo kādu dienu slēgt lielus darījumus. Neviens nekad pilnībā nesapratīs, kā slēgt lielus darījumus, kamēr pats nebūs izgājis cauri visam liela darījuma meklēšanas, izstrādes, rezervēšanas, tikšanās, slēgšanas, aktivizēšanas un pārvaldības procesam.

Ņemot to vērā, ikviens, kas lasa šo rakstu, var iemācīties pārdot lielus darījumus, taču viņam būs nepieciešams arī labs vadītājs, kas parādīs, mācīs un apmācīs katrā procesa posmā. Zemāk skatiet manus 3 svarīgākos padomus, kā pārdot lielus darījumus, kas jāzina ikvienam.

1. Sarežģītākais liela darījuma slēgšanā ir vienkārši iekļūt telpā. Tikšanās ar "īsto" lēmumu pieņēmēju (t. i., īpašnieku, prezidentu, izpilddirektoru, finanšu direktoru, COO, viceprezidentu u. c.) vienmēr būs jūsu lielākais izaicinājums. Ja personas, ar kuru mēģināt noslēgt līgumu, nosaukumā ir vadītājs vai pat direktors, tad, visticamāk, šī persona nebūs galīgais lēmumu pieņēmējs. Turklāt jūsu vadītājam vajadzētu likt jums uzņemties atbildību par uzņēmuma līmeņa sanāksmju rezervēšanu ar pareizo lēmumu pieņēmēju. Viņam nevajadzētu ļaut jums rezervēt šīs tikšanās ar pārvadājumu vadītājiem, piegādes ķēdes direktoriem, loģistikas vadītājiem u. c., jo tas jūs tikai nostādīs uz neveiksmes ceļa. Šie cilvēki joprojām var būt jūsu čempioni darījumā, bet jums nevajadzētu mēģināt viņiem pārdot darījumu. Atbildības uzņemšanās par tikšanos rezervēšanu ar uzņēmuma patiesajiem lēmumu pieņēmējiem ir vissvarīgākā lieta, ko varat darīt, lai sagatavotu sevi panākumiem, mācoties slēgt lielus darījumus. Pirmais jautājums, ko es vienmēr uzdodu, kad kāds pie manis vēršas pēc palīdzības saistībā ar uzņēmuma iespējām, ir šāds: "Kāds ir tās personas vārds un amats, ar kuru jūs tiekaties?".

2. Otra grūtākā liela darījuma noslēgšanas daļa ir iegūt visus datus, kas jums būs nepieciešami, lai novērtētu finansiālo ietekmi uz klientu, ja tas pārcels savu biznesu pie jums. Jūs nevarat noslēgt lielu darījumu, ja nespējat panākt, lai pircējs jums uzticas pietiekami un sniedz jums savus iekšējos finanšu datus. Tas ir absolūti nepieciešams, un arī šajā gadījumā jūsu vadītājs nedrīkst ļaut jums turpināt darbu, kamēr šī prasība nav izpildīta. Turklāt, ja jūs nespējat iegūt šo informāciju no potenciālā klienta, viņš vai nu nav gatavs pirkt, vai vienkārši nevēlas pirkt no jums.

Ja jums izdodas izpildīt pirmo un otro daļu, jūs esat sagatavojies panākumiem un jūsu izredzes noslēgt lielu darījumu ir ievērojami palielinājušās.

3. Visbeidzot (mans iecienītākais punkts), jums ir nepieciešams vadītājs, kurš darīs visu iespējamo, lai palīdzētu jums noslēgt pirmo lielo darījumu, ja ir izpildīti abi iepriekš minētie punkti. Turklāt jums ir nepieciešams vadītājs, kurš palīdzēs jums apgūt un attīstīt uzņēmuma pārdošanas prasmes, parādot, mācot un trenējot jūs katrā procesa posmā. Galvenais iemesls, kāpēc cilvēki pamet pārdošanas darbu, ir tas, ka viņi pārstāj mācīties un pilnveidoties savā amatā. Ir svarīgi atrast labu līderi, jo nevienam nevajadzētu tā justies savā darbā. Ja domājat, ka šis ir iemesls, kāpēc neslēdzat lielus darījumus, nekavējoties risiniet šo jautājumu ar savu vadītāju komandu. Viņiem būtu jāspēj sniegt jums un jūsu vadītājam atbalstu, kas jums abiem ir nepieciešams, lai nepārtraukti attīstītos savos attiecīgajos amatos. Ir svarīgi zināt, ka mums visiem ir nepieciešama citu palīdzība, lai kļūtu labāki, tāpēc nekad nedomājiet, ka nevarat vērsties pēc palīdzības pie jebkura no saviem vadītājiem (pat augstākstāvošiem). Viņu uzdevums ir jums palīdzēt, tāpēc ļaujiet viņiem darīt savu darbu un ļaujiet viņiem palīdzēt jums iemācīties pārdot lielus darījumus, pat ja vadītājam, kuram esat tieši pakļauts, nav visu atbilžu.

Nobeigumā es vēlos, lai jūs visi sev uzdotu šādus jautājumus:

-Vai es vēlos nākamajos 12 mēnešos iemācīties pārdot lielus darījumus? Ja es atbildu "jā", tad kas mani kavē?

-Visbeidzot, kāds atbalsts man ir nepieciešams no vadības komandas, lai nodrošinātu, ka man neizdodas sasniegt savu mērķi?

Kā jau teicu iepriekš, ikviens, arī jūs, kas lasāt šo rakstu, varat iemācīties pārdot lielus darījumus, bet vai jūs to patiešām vēlaties? Vai esat pārliecināts? Vai tiešām? Lai jūs zinātu, šī procesa iziešana būs visgrūtākais, ko jums jebkad nāksies darīt, un, visticamāk, jums neizdosies simtiem, ja ne tūkstošiem reižu, pirms jūs kādreiz ieraudzīsiet savu pirmo uzvaru, rezervējot tikšanos ar patiesu lēmumu pieņēmēju īstajā izdevīgajā brīdī. Pat tad panākumi, lai noslēgtu tikšanos ar lēmumu pieņēmēju un noslēgtu lielo darījumu, nekādā ziņā nav garantēti. Vai tagad, kad jūs to zināt, jūs joprojām esat 100% pārliecināts, ka vēlaties piedzīvot visas garīgās un fiziskās ciešanas, apgūstot šīs prasmes?

Nu... ja jūsu atbilde joprojām ir "jā", lūdzu, izdariet to man tieši tagad. Paņemiet savu iPhone (iespējams, tas jau ir jūsu rokās), atrodiet kameras lietotni, atveriet to, noklikšķiniet uz reversās kameras ikonas un tad vienkārši skatieties uz šo skaisto attēlu, ko redzat ekrānā. Šī spēcīgā, gudrā, superpievilcīgā persona, kuru jūs redzat, kas skatās jums atpakaļ, burtiski ir vienīgā lieta, kas jūs attur no tā, lai pārvērstu savu sapni par lielu darījumu pārdošanu realitātē. Vai tas ir saprotams? Lieliski! Tāpēc, kad būsiet gatavi (nesteidzieties), es gribu, lai jūs pateiktu šai personai ekrānā, ka viņa vai viņš jūs vairs nekavēs, un dodieties to darīt!

Līdz: Zach Kyle, pārdošanas nodaļas vadītājs

 

EMPLOYEE OF THE QUARTER: KEVIN HAMILTON

Priority1 is honored to announce our newest Employee of the Quarter: Kevin Hamilton.

Kevin joined the Priority1 team six years ago as our Truckload Administrator. Kevin spearheads carrier compliance, ensures that carriers are up to Priority1’s standards, and installs the carriers in Cabo for use.

“Kevin is the definition of a team player. He is always willing to do anything that is asked of him and pushes himself to go above and beyond. He is willing to help anyone at any time, and if you ask anyone in carrier sales, he is greatly appreciated for all that he does. This award is well deserved!” — Jason Sheffler, Director of Carrier Sales

A significant milestone for Kevin occurred during the transition of our internal TMS. In the early stages of this transition, the carriers required double the effort since they were using both programs. Kevin was proactive during this time as he focused on exporting carriers from one platform to the other, which was a tedious task as Priority1 has over 47,000 carriers.

Reading and writing are Kevin’s passions, and he once shared a pen pal relationship with the co-creator of Spider-Man. He is a self-published author whose fantasy novel Enemy Among Us is available on Amazon and at Barnes and Noble. He is currently spending his time working on a sequel. He also enjoys watching TV shows such as House of the DragonThe Last of UsWhat We Do In the Shadows, and generally anything Marvel or Star Wars. Kevin enjoys spending his time rooting for the Dallas Cowboys as well as training in Brazilian jiu jitsu. As an author, Kevin will continue writing compelling stories and building a following.

Kevin’s personal mantra is from the words of Albert Einstein: “Strive not to be a success, but rather to be of value.” Kevin’s department is crucial to Priority1 as they are a last line of defense in terms of making sure only quality carriers are working on Priority1 loads, especially in terms of safety and compliance.

Kevin aspires to help the admin team grow as Priority1 continues to grow, both to take the load off other departments and to keep providing high-quality work. The team has doubled over the last year, and he would like see that growth continue and to see the department flourish: “There is a genuine sense of teamwork from folks from all walks of life. You have the ability to be yourself while also being part of the team.” — Kevin Hamilton, Truckload Administrator

Kevin, congratulations from all of us at Priority1 for your incredible accomplishments. As a Truckload Administrator, you have achieved immeasurable success, and we are thrilled to recognize you for your dedicated work and achievements.

Tune in next quarter to see who Priority1 names our next Employee of the Quarter!

BY: LYDIA CADDY